Beispiel 1

Projektziel:

Strukturverbesserung der Finanzierung

Projektumsetzung:    

Ist-Aufnahme der bisherigen Finanzierung, Ausarbeitung eines Umfinanzierungskonzeptes, Aufnahme der Gespräche mit neuen Finanzpartnern, Optimierung der kfm. Prozesse, Implementierung einer roulierenden Liquiditätsplanung, Verbesserung der BASEL II relevanten Kennzahlen.

Ergebnis:

Senkung der Finanzierungskosten um 15 %

Branche/Kunde:

Maschinenbau, Werkzeugbau

Beispiel 2

Projektziel:

Vermarktung von  Beratungs-/ und Serviceleistungen des Unternehmens, die dem Kunden bisher kostenfrei angeboten wurden.

Projektumsetzung:

Ist-Aufnahme der bisherigen Arbeitsweise des Vertriebs, Festlegung der zu vermarktenden Dienstleistungen, Ausarbeitung der Nutzenargumentationsketten, Konzeption des neuen CS-Prozessablaufs, Umsetzung und Begleitung.

Ergebnis:

25 % Dienstleistungsumsatzzuwachs im 2. Jahr der Umsetzung

Branche/Kunde:

Führender Hersteller der Prozessindustrie

Beispiel 3

Projektziel:

Einführung eines effektiveren und effizienteren Kundenbetreuungssystems

Projektumsetzung:

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsweise, Neustrukturierung und Einführung eines Key Account-Managementsystems, Konzipierung und Implementierung eines CRM-Systems.

Ergebnis:

10 % Umsatzzuwachs bereits im 1. Jahr, Steigerung der Kundendeckungsbeiträge durch bessere Ressourcensteuerung und Rahmenvertragsabschlüsse.

Branche/Kunde:

Aluminiumverarbeitender Betrieb

Beispiel 4

Projektziel:

Senkung der Entwicklungszeiten von Neuprodukten und Beschleunigung der Vermarktung.

Projektumsetzung:

Ist-Aufnahme der bestehenden Abläufe, Konzeption der neuen Produktentwicklung als Prozessablauf, Implementierung eines umfassenden Projektmanagement-Systems.

Ergebnis:

Verkürzung der Entwicklungszeiten (time-to-market) um 30 %.

Branche/Kunde:

Mittelständischer Hersteller der Sanitärindustrie

Beispiel 5

Projektziel:

Einführung eines Managementinstrumentariums zur Erfolgssteigerung des unternehmenseigenen Filial-Geschäftsbereiches

Projektumsetzung:

Nutzung des Balanced Scorecard-Ansatzes als Steuerungsinstrumentarium mit der Fokussierung auf die Perspektivbereiche Profitabilität, Kundenanforderung, interne Prozessausrichtung und Qualifikation der Mitarbeiter in den Filialen, Ausarbeitung des Kennzahlensystems, Konzeption, Umsetzung und Begleitung des Filialstellenentwicklungsprojekts

Ergebnis:

Steigerung der Mitarbeiter-Leistungsdaten (Tagesumsätze) um 25%

Branche/Kunde:

Anbieter hochwertiger Markenartikel im Haushaltswaren-/ und Beauty-Bereich

Beispiel 6

Projektziel:

Neugründung von Unternehmen

Projektumsetzung:

Vorabprüfung Gründungsvorhaben, Konzipierung Businessplan, Finanzierungskonzept, Gründungsdurchführung und Begleitung

Ergebnis:

Etablierung in ihren relevanten Märkten

Branche/Kunde:

New Media / E-Commerce

Beispiel 7

Projektziel:

Aufbau eines neuen und effizienteren Vertriebsmanagement-Systems

Projektumsetzung:

Kundenklassifizierung, Aufbau Kundenportfolio und Prozesszuordnung, Ausarbeitung neuer Kompetenzprofile für den Vertrieb und Implementierung eines neuen Führungsinstrumentariums, Konzeption, Umsetzung, Begleitung

Ergebnis:

Umsatzsteigerung und deutliche Verbesserung der Deckungsbeiträge

Branche/Kunde:

IT-/DV-Dienstleistungsunternehmen